在矽谷因緣際會跟許多台灣公司、新創團體合作。土生土長的台灣人一時居然不太適應。感受到台灣和矽谷 IT 人才截然不同的 mindset。
原文位置: http://www.inside.com.tw/2016/07/18/working-in-silicon-valley-80-thinking-and-20-doing
美國的 work smart 卻是嚴格的遵從著 80/20 rule 外加「networking」的時間。 這是什麼意思呢? 意思是，美國人沒有所謂每封信一定都要回完才下班這件事情，而他們也不覺得這樣子的「work hard」是獲得老闆賞識的方法。相反地，他們會抓出最重要的事情，把這些事情花 140 分的力氣做好，剩下的瑣事，如果不是拖到隔天下禮拜，就是分配給其他同事處理。
美國人每天也會固定撥出一些時間，跟自己部門以外的同事聊聊工作內容、公司的最新政策。這些看似無關緊要的閒聊，對工作其實有不少的助力。怎麼說呢？因為美國大部分的公司員工人數都非常的多，所以也難免比較 silo （缺乏交流）。這樣「無意義的閒聊」反而可以讓員工更了解其他組在做什麼，有什麼可以互相 leverage，有什麼資源可以共享，還有哪些冤枉路別人已經走過了。進一趟茶水間，搞不好就出了瓶頸間。
Reference:
# 原文位置1: http://www.inside.com.tw/2016/07/18/working-in-silicon-valley-80-thinking-and-20-doing
# 原文位置2: 世界公民文化中心，Inside 獲授權刊登。更多請見世界公民文化中心粉絲專頁
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